老板如何管理员工？玺承DISC人才识别，教你5分钟找到员工的性格开关！-配资天眼

这些年来我们接触过形形色色的电商企业主，在倾听他们心声时，我们发现大多人的精神内耗都是因“人”而生。

不少企业主在管理团队、经营家庭中经常会不知不觉走进诸如此类的死胡同：

组建团队初期，不知道怎样面试、不知道怎样选人；

在公司不知道怎样和员工相处，不知道怎样用人，不知道怎样调动员工的积极性、建设团队氛围；

公司的创业元老性格比较中庸，没有奋斗欲望，但他又占据着核心的重要位置，自己又实在不知道怎么管理老人；

洽谈商务时，时常陷入尴尬境地，不知道如何谈判才能利益最大化；

夫妻一起创业，随着公司的逐渐发展壮大，彼此沟通起来愈发难以同频，夫妻关系越搞越僵；

创业后得不到家人的理解，由于时间精力有限，和孩子的沟通也越来越少，在家庭里常常感到束手无策。

……

身处此种情境下，很多老板都试图于改变别人，但结果往往适得其反。

我们都知道，改变他人可以说是世界上最难的事情，不同的人性格是不一样的，而性格相当于人的操作系统。

我们需要弄清楚一个人的操作系统，才能够知道怎么去与其交流并靠近他、使用他。

此外，走进人内部的操作系统，才能打开人高效的能力开关。

因此，想要解决上述这些问题，我们需要从性格入手，学会观察人、洞察人，学会人的这一本“使用说明书”。

为此，玺承集团联合创始人、大圣电商圈子创始人大圣老师于9月20~22日在南京，开展了第14期的《DISC人才识别训练班》，为大家倾囊相授一套各领域皆可受用一生的洞察系统。课程以线下授课+现场实操的形式，围绕“识别系统-识人系统-应用训练”等主题展开，帮助电商企业主学会“开”、“关”、“用”人的操作系统。

许多电商企业主都带着伴侣、合伙人、核心骨干一起参加，以便沟通更加同频。

接下来，就让我们一起来对这堂课程的精彩内容进行一次全景回顾。

Day1：识别训练

Part1

签到

本次课堂从早上9:00正式开始，开课前半小时，就有来自全国各地的同学们陆续来到签到处，在工作人员的指引下，签到拍照-领取上课胸牌-领取资料-熟悉环境-等待上课。

Part2

开学典礼

课程正式开始的前15分钟，会有一场简单而隆重的开学典礼。在现场，主持人会引导接下来 3 天 2 夜即将朝夕共处的同学们进行破冰互动，这可以让同学们彼此熟悉，同时也能更好地进入学习状态。

Part3

老师介绍

这三天的课程，由玺承集团联合创始人、大圣电商圈子创始人大圣老师为大家带来分享。熟悉大圣老师的都知道，他从事商业咨询行业多达14年，专长于商业模式策划，品牌策划、战略方向顾问咨询，服务咨询过3家上市公司，策划过60多家行业第一品牌。是电商界思想集大成者，也是大圣电商圈子的内容持续输出者。此外，他出版图书有《电商企业经营精髓》《引爆品牌卖点》《超级转化力》《电商84个关键思考》《写给电商企业的19封信》《电商老板管理精髓》上下2册《电商文案写作与传播》，台湾地区发行《超爆点故事力》。更编写有《爆款全程运营手册》《电商人才复制手册》《电商爆款群布局手册》《电商赚钱市场画像》等内部手册。

Part4

课程分享

人的性格是很复杂的，不可能像九型人格一样只分九种，也不可能像十二星座一样分十二种，也不可能分成四种颜色的四种人格等等。很多性格学都是只有个大概，没有办法指导你在工作上非常正确的运用它。于是,有人根据这个逻辑做了DISC行为性格管理测试（Dominance-支配,Influence-影响,Steady-稳健,Compliance-服从）。