9月24日,中国证监会主席吴清在国新办新闻发布会上强调,并购重组在资本市场中的核心地位及其对于资源优化配置的重要作用。新国九条为此做出了重要部署,旨在激活并购重组市场。证监会在广泛调研后,制定了“并购6条”政策措施,坚持市场化导向,更好发挥资本市场的作用,同时明确将大力支持上市公司向新质生产力方向转型升级,开展基于转型升级为目标的跨行业并购,以及有助于补链强链、提升关键技术水平的未盈利资产的收购。
在这样的政策背景下,此前,ST新潮(600777.SH)因汇能海投新能源开发有限公司的近百亿要约收购而成为市场焦点。汇能海投计划以3.10元/股的价格收购ST新潮31.28亿股,占总股本的46%,全部使用自有资金,预计耗资近100亿。尽管收购终止,但却让内蒙古一家低调的千亿能源巨头——汇能集团,逐渐浮出水面。
汇能集团,一个从煤炭行业起步的企业,经过多年的发展,已经蜕变为一个涵盖煤炭、电力、化工、新能源、新材料等多个领域的能源巨头。在能源转型与市场化的大背景下,汇能集团在实业领域稳步前行。
汇能集团的发展历程可以看作是三次创业的缩影。最初,它通过深耕煤炭开采与生产,在煤炭行业的“黄金十年”中实现了营业收入和煤炭产能的突破。随后,面对能源行业的转型升级趋势,汇能集团没有局限于煤炭的单一领域,而是将目光投向了更广阔的能源领域,包括电力与化工。在电力领域,集团凭借煤炭资源优势,积极投资建设发电厂,实现煤电一体化发展。在化工领域,布局煤化工项目,将煤炭转化为高附加值的化工产品。
近年来,汇能集团更是以传统能源为基础,致力于实现从传统能源向现代能源的跃迁。在持续巩固煤炭优势的同时,集团对现有煤矿进行智能化、数字化升级改造,运用科技手段提升开采效率,降低生产成本,并实现煤炭资源的清洁高效利用。
同时,集团紧跟全球能源结构转型的大趋势,将新能源、新材料和现代煤化工产业作为未来发展的重要方向,积极寻找新能源产业的投资成本洼地,大力发展绿色可再生能源项目。
纵观汇能集团的发展历程,可以看到其主要以实业为基础扩张发展,不依赖杠杆,始终采取稳健的扩张策略。这一策略也在其进入资本市场时得以体现。
2024年7月5日,汇能集团旗下全资子公司以3亿澳元(14亿人民币)取得港股上市公司中国罕王(03788.HK)位于澳大利亚北领地的金矿勘探及开发业务相关业务及资产。
2024年8月1日,汇能集团又耗资14.66亿自亚钾国际(000893.SZ)第二大股东取得其持有的上市公司9.01%股权,转让价格17.53元/股,较前一日收盘价溢价超13%。
亚钾国际是亚洲单体资源量最大、东南亚地区规模最大的钾肥企业,汇能集团表示,入股亚钾国际是基于自身经营发展和财务安排需要,看好上市公司未来长期发展前景,并计划长期持有该股权。
再加上拟百亿收购ST新潮,不到两个月时间,拿出130亿真金白银,除了秀肌肉和实力,国内稀缺矿产和金属资源、国际化是两个最显著的标签。
可以看出,汇能集团以股权直接投资为主的投资策略,体现了其作为实业老兵的稳健与远见。不仅强调对被投企业的长期赋能,还注重与企业共同创造价值。
汇能集团,一个民营企业如何通过内生增长与战略收购,逐步成为能源领域的领导者。此次虽未能成功收购ST新潮,但汇能集团展现出的雄心与决心,无疑是其对新潮公司看好及能源行业未来发展乐观的重要信号。
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