美云智数2024年全国城市巡展第三站·杭州站，5月24日在杭州千越君亭酒店召开。顶新国际集团PMI、哈尔斯、海亮集团、正泰集团、纳爱斯集团、顾家家居、海康威视、恒林家居、大华股份等100多家优秀浙企的代表出席。
数字化是时代必答题
数字化是时代必答题，越来越多的企业通过数字化创造业务价值，实现全价值链运营构建其核心竞争优势，建立可持续发展的“穿越周期”的能力。在美云智数营销中心总经理李冬看来，整个企业管理软件行业发生了根本变化，变化核心点还在于生态的边界将被重新定义。
作为方案领先的工业软件企业，美云智数围绕“四大战略”主轴重构新业态下的产品体系以及业务模式，打造创新式的、去中心化的、离散的生态服务，坚持“价值引领”直接解决业务问题，通过“产品提升”不断迭代与创新工业软件能力，“行业聚焦”场景化深度赋能，围绕制造业及周边产业提供解决方案和服务，联同合作伙伴进一步强化“高效运营”内驱力，助推中国制造。
美云智数源自美的集团，兼顾软件、硬件、技术、服务等能力，提供场景化解决解决方案，帮助企业实现精益化生产、智能化运维、数字化服务，带动全产业链协同发展。2024年全国城市巡展“到中流击水”，通过本地化的区域巡展、行业化的垂直深耕、生态化交流的几大主线践行数字价值，携手同行和跨行共创共赢。
浙江省连续4年交出“全国第一”的高分报表，“敢为人先”的浙江企业家骨子里镌刻了“四千”精神，“与实践智慧同行”的美云智数希望通过巡展与大家拧成一股绳，助力头部企业及厂、链、群、区实现数智化转型升级。
从“咨询”到“落地”一站式
从顶层规划到转型落地，美云智数勾勒企业数字化全景图“顶层规划+经营转型+系统落地+数字化运营”，深度盘点企业组织、绩效及运营机制，通过业务变革及流程创新，推进研发、营销、供应链、制造等全价值链专业化运作，推进企业业务以及数字化全面转型升级。
美云智数行业咨询总监 钱俊
基于美的实践以及多行业成功经验，美云智数提炼出数字工厂转型模型，形成业务、组织、技术转型等成熟的数字化工具，涵盖透明化生产、精益制造运营、高效品质管控、精细化仓储物流管理、设备健康管理、工厂成熟度评价等业务领域，提供MOM、LOM、MES、QMS、WMS、TPM、SCADA、智能制造成熟度评估等产品，并通过低碳咨询规划、绿色认证服务、能源管理、碳管理、智慧安防EHS等服务，帮助企业建设可持续数字工厂，实现绿色智能制造。
美云智数智能制造总监 宋奕能
立足供应链管理领先实践，美云智数聚焦服务工业/制造业提升快速响应能力，保障业务连续性、降低运营成本，通过物流、信息流、资金流、商流的互通共享，构建企业内外高效协同的精益供应链，赋能决策优化与智慧运营控制，助力企业实现供应链综合绩效最优。
美云智数数字供应链总经理 蒲德均
建立研发体系能力是项系统工程，组织能力、流程能力、数据能力及数字化工具的支持缺一不可。围绕“用户体验”，美云智数数字研发从战略/趋势/需求/竞争到卖点/平台/技术/产品，端到端拉通“研销”创新流程，让整个体系形成合力，驱动产品研发的创新与高效。
美云智数数字研发总经理 孔凡实
在营销数字化领域，美云智数推动客户订单、政策、预算、费用、库存、分销及零售全面数字化，深耕渠道协同/数字门店/用户运营/智能助手/数智驱动型CRM/用户VOC/数据运营DOM等业务，提升全价值链协同效率，链接全域用户数字运营，数智驱动企业营销增长。
美云智数数字运营总监 王贤海
行业先行者标杆实践
作为中国知名的综合食品集团，顶新国际打造ToB业务“第二引擎”，顶新PMI作为集团配套供应链，锚定“2025营收超200亿”目标驶入数智转型主航道。在顶新国际集团PMI首席信息官许国忠看来，数字化转型根本目的是聚焦业务回归价值，提升产品和服务竞争力构建企业优势，关键基于组织业务转型、流程优化的数字化建设，而不是仅仅把现有业务“照搬”到线上。
顶新PMI数字化蓝图贯穿营销、研发、质量、制造、采购等领域，致力于构建产品力、营销力、运营力三大内核竞争力，围绕跨事业、多业态、多场景的采购管理诉求，携手美云智数建立统一的采购平台，同时搭建精益运营组织及体系，打通全价值链运营，并通过“建组织、定制度、赋能力、启运行”四部曲进行流程IT治理，用过程数字确保数字化建设“三年目标”达成。
“中国杯壶行业上市第一股”哈尔斯，锚定成就百年企业、跨入“百亿级”行列。哈尔斯首席信息官周强认为，VUCA时代的不确定性、不稳定性，叠加技术革命，是当今企业不得不面对的复杂现状，数字化转型是企业发展必经之路。在竞争格局变化中，哈尔斯需要保持战略定力与组织理性，以数字化牵引整体能力，全面提升自主品牌竞争力，为全球业务高效运行提供强引擎。
聚焦“三百、四化、五局”战略目标，哈尔斯携手美云智数探索数字化转型的里程“杯”，围绕全链路透明管控启动MES项目，对接PLM提升产品研发体系化作战能力，为确保供应链“不掉链”，通过T20模式实现“客户-企业-供应商”全价值链协同，借助HBS体系建设精益工厂，通过N个专题来重新定义“未来工厂”……2022年，哈尔斯获得工信部认定第七批“国家级绿色工厂”。
数智“陪跑”浙江企业
价值创造，是企业数字化转型升级的初衷。美云智数闽浙营销总经理李耿钊感谢各位企业与美云相约，彼此信任不忘初衷，一起践行数字价值。在他看来，数字化转型的本质还是业务变革，通过不断优化营收、利润、现金流、库存、产能、良品率等各项经营指标，最终实现降本、提效，但路径的选择比盲目的建设更加重要。
他表示，在数字化转型过程中，“咨询和IT落地”两张皮是硬伤，跨越鸿沟才有可能到达成功的彼岸。加上数字化是一项系统工程，企业更需要“观全局”，“前后+纵横”都要兼顾：前期注重纵向“到底”的能力建设，后阶段更别忽视横向“到边”的能力补齐，同时数字化也不可能一蹴而就，是一场没有终点的“长跑”。
立足浙江，美云智数目前正在多领域进行“陪跑”，如日化食品行业(顶新集团PMI、养生堂)，电子半导体行业(天正电气、珠城科技)，汽车汽配行业(吉利领克、银轮)，家居建材行业(步阳集团、哈尔斯)、装备制造行业(新界泵业、亚特电器)、医药医疗行业(博日科技)、化工行业(永和股份)等先行企业。
本文来源：财经报道网
