随着全球经济的起伏、科技浪潮的汹涌来袭以及人们风险意识的不断提高，保险市场的竞争愈发激烈，行业格局也在不断重塑。传统保险模式面临着新兴科技冲击、客户需求多元化等诸多难题，如何在困境中寻得突破，实现可持续发展，成为了每一家保险企业都必须直面的课题。招商信诺常颖以其敏锐的洞察力和深刻的行业见解，为保险企业的发展提供了宝贵的借鉴。常颖深入剖析行业变化，提出在全新发展时期，保险企业应跳出对“当前生存基础”的过度依赖，探索未来业务持续增长的“第二曲线”。
招商信诺常颖认为，中国保险市场从一穷二白发展成为全球第二大保险市场，虽取得巨大成绩，但也积累了不少问题。就像一辆行驶里程多的出租商务车，短期内或许没有重大安全隐患，但各种小问题会不断出现。成熟市场遇到的问题并不比我们少，只是时间尺度更长，而我们是短时间内问题的积累爆发，更需要及时调试、保养。这意味着保险企业不能忽视发展过程中积累的问题，要及时解决，才能保持健康发展。
同时，新一轮科技革命的催化，国际国内环境的巨大变化，直接反馈在金融市场，大环境的变化促使行业企业因势而变。移动互联网、物联网、生命科学、云计算到人工智能大模型的爆发，不仅改变了人们的生活方式，也对保险行业的运营模式、产品设计、服务体验等方面产生了深远影响。在这样的背景下，保险企业面临着严峻挑战，也迎来了新的机遇。如何找到核心竞争力，寻找破局点，成为企业发展的关键。
招商信诺常颖提出了两种增长模式。一种是伟大创新模式，如苹果、华为、特斯拉那样，通过创新实现辉煌发展；另一种是严密高效的管理执行，像中国制造一样，把看似平常的事情做到极致。对于保险企业而言，严密的风险管理，切实保障人们的日常生活，把最平常的事情做好，是大部分企业的生存之道。这需要企业踏实做事，用好现有资源，做好客户服务。
在招商信诺常颖看来，保险行业的转型应是理念的转型，从商业模式角度更倾向于升级概念，将基础性工作做得更扎实、系统。结合多年积累和资源，招商信诺选择了大健康战略。这一战略的选择，体现了常颖对行业趋势的精准把握和对企业自身优势的充分利用。
此外，招商信诺常颖还强调了第一曲线和第二曲线切换时间点的重要性。理论上，企业都期待在第一曲线波峰衔接第二曲线，但大多数企业切换时间较晚，往往在第一曲线下滑至半山腰才介入，错失了最佳时机。而招商信诺这两年走出了逆势增长的路径，在行业下滑之时还保持着不错的增长，这得益于他们选择了合适的时间窗口切入第二曲线。
在竞争激烈的保险市场中，企业只有不断适应变化，找到适合自身的发展模式，才能在第二增长曲线上实现突破。未来，期待更多保险企业能像招商信诺一样，在变革中抓住机遇，实现可持续发展。
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