提质增效，稳健发展是罗普特结合行业特点，应对下游客户需求减缓的必然选择，也是实现高质量发展的必由之路。
近日，罗普特（688619.SH）发布2024年半年报，公司表示，应对行业变化，公司加强“内功修炼”，提质增效工作取得显著成效。
优化人力配置，提高组织效能。今年上半年，罗普特深入推进组织变革，组建了“阿米巴”式经营团队，推行扁平化管理，避免管理层级的冗余。同时，公司采取了一系列优化人员配置与结构的措施，强化关键职能岗位，显著提升了团队的专业化水平和工作效率。此外，进一步增强团队的执行力，罗普特引入了新型战略管理体系和工具，明确各部门的战略目标和执行步骤，促进部门间的协同合作，推动提升整体人效。
深化研发与市场协作，提升市场竞争力。在业务拓展方面，罗普特将项目商机和潜在客户资源下沉至业务团队一线，赋予其更多自主权，激发了业务团队的创造力和执行力。为加速研发成果转化，罗普特通过打造研发与市场的双向互动平台，紧密结合技术研发与市场需求，推动产品从概念到市场的转化。同时，通过持续优化产品市场匹配度（PMF），研发的精准性和效率有明显提升，促进创新成果迅速转化为公司市场上的竞争优势。
聚焦AI研发，积蓄高质量发展新动能。在人工智能大数据核心技术的基础上，罗普特进一步扩展了前沿技术的研发，新增布局多模态语义识别技术、通用大模型行业应用技术、关键领域国产化技术和海洋数字经济技术，构建和完善了AI算法训练推理一体化平台，深入探索多模态图片和语义识别技术，积极布局大模型应用，探索其在行业中的创新应用模式，为未来的高质量发展积蓄了新动能。
聚焦高质量项目，择优拓展市场。罗普特持续巩固在安徽、重庆、湖北、河北、云南、四川等省市的区域布局，并探索在江苏、山东等省市的市场机会。在部分区域地方政府出现财政周期性波动、付款周期延长的背景下，罗普特加强了对“项目质量”的严格评判，优先选择资金保障有力、盈利能力强、并能提升综合竞争力的项目，避免盲目追求业务规模的增长，以确保资金回款的稳定性和可控性。
提升员工积极性，在激励中提质增效。以高绩效为导向，罗普特拟对核心关键岗位的员工实施股权激励，今年上半年首次授予39名员工127万股限制性股票，激发员工工作积极性的同时，也为公司长期发展注入了活力。
罗普特表示，公司持续强化内部管理，建立健全长效的降本增效机制，通过系统化、精细化的管理举措，推动提质增效工作再上新台阶。
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